编者按:科室的业务发展与科主任密切相关,科主任就是科室的带头人、榜样,更是医院的顶梁柱。为科学谋划医院发展,在全院营造凝心聚力、担当作为、干事创业、接续奋斗的良好氛围,我们推出“科主任谈发展”栏目。今天我们一起看看骨科副主任熊永发促进科室发展规划。
骨科是一支集临床诊疗、科研、临床教学、康复理疗于一体的专业团队,是住院医师规范化培训骨科专业基地,常规开展四肢、脊柱、关节等手术,在脊柱外科、关节外科方面不断发展镜下微创手术,在运动医学科、创伤外科方面不断研习打造特色专科。
一、加强人才培养,筑造优质团队
科室医务团队24人,包括医生9人,护理人员15人。其中主任医师1人,副主任医师1人,主治医师5人,住院医师2人,主管护师4人,护师7人,护士4人。加强人才培养,每年有计划选派医护人员进修亚专科,为脊柱外科、关节外科及创伤外科等亚专科奠定人才基础,提升科室业务水平,构建稳定且持续加固的人才队伍。二、统一思想,凝聚人心
注重培养团队精神、科室文化,充分调动科室医务人员积极性,强调集体作用,让每个人的能力得到充分地发挥,心往一处想,智往一处谋,劲往一处使,形成一股强大的力量。三、精进业务,展望未来
科室加强规划发展,完善亚专科建设,持续提高脊柱、关节和创伤3个亚专科诊疗水平,针对各组带头人及主要成员进行有计划的培养,送出去进修学习,致力成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人才。科室内部积极调整医疗结构,采取有效措施,圆满完成各项指标。在临床科研、新疗法等方面寻求创新思路,不断夯实学科内涵建设,形成特色治疗体系。
在服务方面,用优质的服务打造好口碑,构建和谐医患关系,提升形象。
科室发展目标:医疗设备精良、技术力量雄厚、医疗服务功能完善。