6月30日,党委书记姚辉、副院长陈应强到后勤管理科调研。
姚辉指出,后勤是为临床一线服务的,各班组要体现自身岗位的价值。后勤管理科的工作繁杂,要做好科室档案的管理。科长要管理好科室的方方面面,节能降耗要用数据说话,要做好电网图纸、管网图纸的数字化管理。
姚辉强调,医院的绩效改革体现“多劳多得、优劳优得”的分配原则,绩效是向临床一线倾斜的,希望大家理解医院党委和行政的决策,立足本职岗位,聚焦本职工作,辛勤工作、认真负责,恪尽职守,为医院的发展贡献力量。
陈应强要求,后勤管理科要控制人力资源成本,要完善并落实好维修、采购制度和流程。新综合医疗大楼的投入使用指日可待,希望大家克服困难,积极做好后勤保障。
后勤管理科科长路华介绍了科室架构、人力资源及各班组工作开展情况,汇报了科室针对医院党委、行政提出的“开源节流、降本增效”采取的措施及取得的成绩。
各班组汇报实际工作中遇到的困难,表示积极支持医院党委行政的决策,一定会与医院同呼吸共命运,助力医院高质量发展。