6月21日,我院在行政楼召开第五次绩效改革工作推进会。院领导出席,绩效考核领导小组成员,部分临床科室、医技科室负责人,部分职工代表参加。
会议介绍了《贵州医科大学第三附属医院绩效方案(试行)》的具体内容及核算办法。绩效方案坚持“三个原则”:一是坚持激励与约束相结合,按照公立医院改革要求,建立与工作量、工作质量、行为规范、技术难度、风险程度和服务对象满意度、成本控制等改革重点相衔接的绩效分配和绩效考核机制;二是坚持医院总量控制,科室自主分配相结合;三是坚持多劳多得、优绩优酬。
会议强调,要以绩效为杠杆,助推医院高质量发展,促进以增加知识价值为导向进行分配,着力体现医务人员技术劳务价值,规范收入分配秩序,逐步实现医院收入分配的科学化和规范化
党委副书记、院长刘兴贵指出,新的绩效方案核算模型是基于RBRVs进行的,合理体现工作量、工作质量、诊疗技术难度和风险程度,符合国家对公立医院改革要求,强调要充分发挥绩效杠杆作用,调动全院职工积极性。各科室要加强自身内涵建设与管理,提升医疗技术水平,强化成本控制管理,增强医院可持续发展能力。
党委书记姚辉在总结时指出,绩效考核旨在引导激励全院职工凝心聚力谋发展,奋勇争先,赶超跨越。医院目前面临各种挑战,全院职工要紧扣医院发展的目标任务,统一思想,凝聚共识,增强克服困难的信心,强化责任担当,进一步落实功能定位,提高学科建设水平,优化医疗服务流程,提高医疗服务质量和效率,抓好医院内涵建设。
党委副书记杨胜华、总会计师邵小峰、护理部主任唐海燕、麻醉科主任谭健、体检中心副科长吴波、重症医学科刘秘言等围绕绩效方案进行讨论发言。