科室的业务发展与科主任密切相关,科主任就是科室的带头人、榜样,更是医院的顶梁柱。为科学谋划医院发展,在全院营造凝心聚力、担当作为、干事创业、接续奋斗的良好氛围,我们推出“科主任谈发展”栏目。今天,我们一起来看看重症医学科副主任韦波促进科室发展的思路。
重症医学科始建于2004年,始终以“为患者提供更精准、更优质的医疗服务”为目标,全力促进学科发展。
开创多项黔南州新技术:如床旁血液净化(CRRT) 、经皮气管切开置管、双重血浆分子吸附(DPMAS) 、胸段硬膜外镇痛等。
获得成绩:2021年“黔南州医院感染相关标准执行竞技赛”二等奖、2022年“贵州省护理技能操作比赛(重症组)”初赛三等奖、2022年重症病例讨论大赛贵州都匀区域选拔赛一等奖等。
推进学术交流:成功申办2021年度省级继续医学教育学术培训班、协办2021年度贵州省重症年会、举办2021年度州级学术会议。
2022年,科室加入中国重症超声研究组(CCUSG),是该组织的首批成员单位之一。
重症医学在各大公共卫生事件中的作用有目共睹。随着我院新一届领导班子的成立及新综合医疗大楼即将投入使用,重症医学迎来新的发展机遇,科室副主任韦波对工作进行了梳理和定位。
一、团队构建
按照《重症医学科建设与管理指南》《贵州省三甲综合医院评审标准》要求,配备基本的人才梯队,满足科室日常工作需要。根据科室发展情况,每1-2年引进1-2名医生及2-4名护士,构建稳定且持续加固的人才队伍。
二、文化建设
通过交流学习及组织活动,打造科室文化,提升科室人员归属感,树立科室人员学科自信、专业自信和业务自信。坚定不移地执行医院发展方向及科室发展规划,全科医护人员心往一处想、劲往一处使,群策群力,团结奋战,共同推进科室的发展。
三、人才培养
根据科室的发展规划有计划的实施“走出去、请进来、交流学习”的人才培养政策:一是保持至少1名医生及1名护士轮流进修学习,紧跟业内先进水平,不断提升医疗质量;二是根据科室发展需要,临时引进上级医院或专科专家短期驻科指导,为科室新业务、新技术开展保驾护航;三是每年争取举办州级以上规格的学术交流会,鼓励医护人员积极参加本专业各类的学术交流,内省不足,见贤思齐,砥砺前行,持续领先。
四、设备购置
按照《指南》及《标准》的要求,根据科室的实际情况配备相应的基础设备,保证科室日常工作的正常开展;根据科室各阶段的发展需求,增购各类急缺设备,以保证科室现阶段的工作开展;根据医院及科室的整体发展规划,有计划的购置高新设备,从而保证科室在本地区的整体行业核心竞争力。
五、合作创新
通过会诊、讨论、学术会议等方式,加强与本院科室以及外院同行之间的交流与合作,积极宣传科室开展的新技术、新项目。发挥专科优势,打破专业壁垒,寻求合作创新,推动学科发展,为我院保驾护航、为外院同行解决问题。 促进双向转诊,造福群众。
六、科研突破
一方面,通过引进科研型人才,带领全科走上科研兴科之路;另一方面,积极与上级医院搭建各类科研合作桥梁,带动科室科研能力的发展。实现临床科研两不误,齐头并进创未来的局面。
七、效益管理
加强与医保部门的沟通,认真学习DIP相关政策,充分调动科室医生参与改革的积极性,强化病案质量,持续提升发展能力。
八、绩效激励
根据“多劳多得、优绩优酬”总原则,制定合理的奖惩制度及科学的绩效管理方案,鼓励在业务、科研、教学及宣传等促进科室发展方面有贡献的“主人翁”;同时,坚决处理甚至淘汰各种影响科室发展的消极怠工、破坏团结、甚至鼓动破坏科室发展的“老鼠屎”。
新领导、新大楼、新征程!
在新一届院领导班子的带领下,重症医学科紧跟医院的总体发展规划,不断提高专业技术水平,加强合作创新,为守护人民群众健康和生命安全,为实现健康中国作出更多贡献。